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于勇針對做好當前重點工作強調把措施落實到行動上體現在效果上 堅定不移完成集團各項任務
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于勇針對做好當前重點工作強調把措施落實到行動上體現在效果上 堅定不移完成集團各項任務

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2014-08-13 11:52
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【概要描述】在8月12日集團召開的視頻會議上,集團董事長于勇針對做好當前重點工作強調,各子分公司要進一步增強危機感緊迫感,面對存在的差距,深層次研究解決問題辦法,把各項措施落實到行動上,體現在效果上,堅定不移完成集團各項任務?! ?  于勇結合近期出席中國鋼鐵工業協會四屆八次常務理事(擴大)會議與兄弟鋼企交流情況指出,今年以來,雖然外部市場依然沒有發生大的變化,但國內鋼鐵企業正在發生翻天覆地的變化,這個巨變是

于勇針對做好當前重點工作強調把措施落實到行動上體現在效果上 堅定不移完成集團各項任務

【概要描述】在8月12日集團召開的視頻會議上,集團董事長于勇針對做好當前重點工作強調,各子分公司要進一步增強危機感緊迫感,面對存在的差距,深層次研究解決問題辦法,把各項措施落實到行動上,體現在效果上,堅定不移完成集團各項任務?! ?  于勇結合近期出席中國鋼鐵工業協會四屆八次常務理事(擴大)會議與兄弟鋼企交流情況指出,今年以來,雖然外部市場依然沒有發生大的變化,但國內鋼鐵企業正在發生翻天覆地的變化,這個巨變是

  • 分類:集團新聞
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  • 發布時間:2014-08-13 11:52
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  在8月12日集團召開的視頻會議上,集團董事長于勇針對做好當前重點工作強調,各子分公司要進一步增強危機感緊迫感,面對存在的差距,深層次研究解決問題辦法,把各項措施落實到行動上,體現在效果上,堅定不移完成集團各項任務。

  

 

  于勇結合近期出席中國鋼鐵工業協會四屆八次常務理事(擴大)會議與兄弟鋼企交流情況指出,今年以來,雖然外部市場依然沒有發生大的變化,但國內鋼鐵企業正在發生翻天覆地的變化,這個巨變是不再糾結市場,而是把眼睛放在內部,展現出相同的外部環境不同的企業現狀。一是無論傳統鋼企,還是新興企業,都將改革創新作為應對市場的主要手段和工作主題,呈現出歷史上少有的改變和創新,通過大膽改變多年來形成的傳統生產組織模式和市場營銷方式等,激發出企業活力,上升態勢強勁;二是市場意識幾乎在所有的鋼鐵企業已經深入人心,對市場認識的變化是顛覆性的,從市場意識到市場開發,再到市場的區域劃分等,大家都在研究思路和做法,都有較大舉措,市場理念給鋼企帶來深刻變化;三是成本控制和費用管理的力度是空前的,盡管感覺我們的成本費用控制力度很大,但一些傳統鋼企力度更大;四是產品結構改善力度很大,我們與可比性較強的首鋼相比,噸鋼平均售價差距300元??v觀2014年上半年的鋼鐵企業,備受關注的不是市場的好轉,而是絕大多企業應對市場的手段更豐富、更從容,一些企業正在擺脫困境,實現整體生產經營的好轉。有許多做法我們河北鋼鐵是不落后的,但實際效果我們卻不是最好的。在當前市場形勢下,沒有哪個企業會有一招鮮,而是看哪個企業執行力更強,抓問題更準,效果抓得更好。其它鋼鐵企業發生的巨變向我們敲響了警鐘,我們要高度關注,進一步增強危機感緊迫感,促進各項工作加速提升。

  于勇在充分肯定上半年各單位工作時指出,集團經營工作會議之后,各子分公司落實集團工作部署思路明晰,措施得力,效果明顯,在技術進步、成本降低、指標改善等許多方面實現較大改善。尤其是二季度與一季度比集團總成本降低明顯,整體指標水平與最好指標差距縮小帶來很大效益;在產品品種檔次提升、質量改善、結構調整上進步明顯,一些單位產品價格實現明顯提升。

  于勇強調,要看到當前我們的差距依然明顯。一是集團2014年階段性重點工作的推進水平不一、參差不齊,有的單位解讀集團工作的內涵不深刻,認識不到位,信心不足或者思想不統一,推進工作中方法不多、力度不大、效果不好;二是產品售價差距。高價位區間有很多產品我們河北鋼鐵沒有,有的產品占比也太少,低價位的產品比重太大。售價問題主要是產品結構的差距,絕對不是裝備問題和技術水平問題;三是采購成本上還沒有達到最好,采購環節在價格上還有很大潛力。

  于勇針對當前需要高度重視的工作強調,一是高度重視落實集團工作的具體措施。當前,集團上下對市場形勢、成本費用、產品結構調整等認識是統一的,但我們不能局限在談認識、談思想統一上,僅僅看到問題還不夠,更重要的是如何集中精力解決存在的問題。各子分公司要深層次研究解決問題的措施,在措施落地、強化效果上加大力度、下大功夫,各項措施必須落實在行動上,體現在效果上。二是各單位要深入研究工作方法。有些工作的推進,靠強力推動可以做到,但有些工作必須研究方法。研究方法比發現問題更重要,不僅體現一個企業的執行力,更體現企業真正的內在能力。比如產品問題,需要扎扎實實研究產線對標。產線對標工作,從集團提出到現在總體推進是好的,但是有的單位不僅認識沒到位,而且推進還不夠深入,力度還不夠大,效果還不夠好,產線對標后集團是要向各單位要結果的。下一步河北鋼鐵對標是對售價,相同產線對品種,相同品種對售價,這就是終極對標。希望大家在這些重點工作措施和方法上作更細的工作。三是重點工作要有時間表。由于全面扭虧的需要,我們的多項工作節奏要求比較快,必須要有時間表,不僅要做,更要在限期內完成。相同的產線,幾乎相同的投入,售價成為我們的軟肋,品種結構差距是巨大的。我們決不能有"河北鋼鐵只能抓費用、抓成本,抓產品是外行"的嫌疑,要像關注成本一樣關注產品結構本身,因為產品結構比成本潛力更大,我們一定要在各個產線的結構調整和價格提升上,建立一個機制,緊緊盯住產線對標,從售價到產品結構到整個過程管理,從工藝到人力資源配置再到分配機制等等,發現整個產線的問題,都要在一個短時期內,限期量化解決它。產線對標折射的這些問題,其實是企業內部的管理問題、人員配置問題、分配制度問題,還有企業內部管理架構的支撐問題,必須由一把手親自抓、親自來解決。四是更加嚴格成本管理和費用控制。進入2014年,集團在成本費用控制上做了大量卓有成效的工作,但我們在肯定成績的同時必須看到,當前非生產成本費用控制依然有不盡人意的地方。集團對費用控制,決不允許擅自動用生產性資金搞外委外雇外包、甚至搞福利性開支,這道紅線誰也不能碰。集團將在明年開展的全面預算管理中給每一項開支定名目,有些費用,根本就不存在,不能發生。集團的利潤絕不能變成子分公司的費用花掉。我們一方面要開源,抓產品、抓市場以及未來集團推進的新的資源配置和對外擴張,另一方面要節流,堵住漏洞,做到開源與節流并重。五是各子分公司結合實際加大改革力度。不公平的分配制度要改,不合理的資源配置要改,不能調動積極性的制度要改,不能提高效率、不能讓企業直面市場、不符合現代管理制度的落后的傳統的東西都要改,就是要通過改革手段,在企業內部制造一個公平的競爭環境,讓職工更有工作熱情、團隊更有開創精神,企業更有效率、更貼近市場、更有競爭力。

  于勇最后強調,要堅定不移地完成集團的各項任務。當前關鍵是要做到與時俱進,善于運用大勢改變我們自己。嚴酷的外部市場,恰恰是企業內部實現重大轉機的時候,誰能適應、抓住這個機遇,不再觀望、不再遲疑,誰就能脫穎而出。我們必須堅定不移地實現2014年目標。全面"止血"的標準就是不動用銀行一分錢,如果集團不增加一分錢貸款,我們2015年全面盈利的重大轉機就來了。河北鋼鐵未來創造效益的不僅僅是鋼鐵產品本身,還有我們的衍生品,2015年,我們要把實現利潤的最大增長點放在非鋼、融資平臺以及其他產業鏈衍生上,確保實現大的轉變。2016年我們必須要在國際國內市場資源配置上、企業競爭力提升上實現大的改善。三年時間很快,很緊迫,希望還有欠賬的單位抓緊趕上來,全集團上下,特別是兩級領導班子要堅定不移地把握集團未來發展,不僅要全面完成2014年目標任務,還要為2015年全面盈利奠定良好基礎。

  集團總經理彭兆豐及集團有關領導出席會議。

  集團相關部室負責人,各子分公司班子成員、主要生產單位及相關部室負責人參加會議。

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